Por que voltei a ser dev depois de ser Tech Manager

O título não resolvia o problema

Virei Tech Manager cedo. Antes de estar pronto, tecnicamente falando.

Eu sabia liderar. Sabia priorizar. Sabia falar com stakeholder e traduzir requisito de negócio em tarefa técnica. Mas quando chegava a hora de sentar e resolver um problema de arquitetura de verdade — eu dependia do time.

Isso incomoda.

Débito técnico não é só no código

A maioria das pessoas fala de débito técnico como algo que acontece no codebase. Mas existe débito técnico na formação de um engenheiro também.

Eu tinha gaps. Sabia quais eram. E enquanto ficasse no cargo de gestor, eu nunca ia resolver — porque gestor não tem tempo pra estudar de verdade, e o ambiente não cobra isso.

A decisão

Abri mão do título. Voltei a codar full-time.

Não foi fácil de explicar pra quem estava de fora. Parece regressão. Na prática, foi a decisão mais estratégica que já tomei na carreira.

O que mudou

Em menos de um ano, construí do zero um sistema de IA de atendimento. Sem conhecimento prévio do domínio. Com tecnologia que eu nunca tinha usado antes (LangGraph, Redis para persistência de sessão, arquitetura de agentes).

Entreguei no prazo. Funcionou em produção.

Esse é o tipo de coisa que eu não conseguiria fazer se tivesse ficado no cargo.